JRE · Joshi Real Estate

Steuern & Compliance

Risk Advisory

Mit wachsender Mitarbeiterzahl und Transaktionsvolumen versagt die informelle Kontrolle. Wir gestalten die Governance- und Kontrollrahmenvorgaben, die Probleme erfassen, während sie noch klein sind.

Die Risikoberatung deckt die praktische Mittellinie zwischen dem Vertrauen-basierten Betrieb eines Start-ups und der Kontrolldimension eines börsennotierten Unternehmens ab: Delegationsbefugnismatrizen, Aufgabenteilung, Betrugsprävention und Enterprise-Risk-Register, die Vorstände tatsächlich nutzen.

Wir beurteilen, wo Ihre aktuellen Kontrollen Lücken aufweisen, priorisieren nach Risiken und setzen Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team um, um dann zu überprüfen, dass sie wirksam sind. Für regulierte Konzerne richten wir den Rahmen von Anfang an an den Erwartungen des Regulators aus.

Was wir abdecken

  • Unternehmensweite Risikobewertung und Register
  • Gestaltung und Tests von internen Kontrollen
  • Delegations- und Vollmachtsmatrizen
  • Betrugsrisiko-Bewertung
  • Governance-Rahmen für Vorstände und Familienunternehmen
  • Prüfungen der Regelungskonformität

Häufig gestellte Fragen

Wann benötigt ein Unternehmen interne Kontrollen?

Wenn der Gründer nicht mehr jede Transaktion überblicken kann – typischerweise ab 15 bis 20 Mitarbeitern oder wenn die Zahlungsbefugnis auf mehrere Personen verteilt ist – kosten die dann notwendigen Kontrollen nur wenig. Fehler oder Betrug, die später entdeckt werden, verursachen ein Mehrfaches.

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