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Fiscalité et conformité

Conseil en Risques

Avec la croissance des effectifs et des volumes de transactions, le contrôle informel s'érode. Nous concevons les cadres de gouvernance et de contrôle interne qui détectent les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent.

Le conseil en risque couvre le juste milieu pratique entre le fonctionnement basé sur la confiance d'une start-up et l'environnement de contrôle d'une société cotée : matrices de délégation de pouvoirs, séparation des fonctions, évaluation des risques de fraude et registres des risques d'entreprise que les conseils d'administration utilisent réellement.

Nous évaluons où vos contrôles actuels présentent des failles, hiérarchisons par exposition et mettons en place des correctifs avec votre équipe, puis testons leur efficacité. Pour les entités réglementées, nous alignons le cadre sur les attentes du régulateur dès le départ.

Ce que nous traitons

  • Évaluation des risques d'entreprise et registres
  • Conception et test des contrôles internes
  • Matrices de délégation et d'approbation
  • Évaluation des risques de fraude
  • Cadres de gouvernance pour les conseils et les entreprises familiales
  • Examens de conformité réglementaire

Questions fréquemment posées

Quand une entreprise a-t-elle besoin de contrôles internes?

Lorsque le fondateur ne peut plus suivre chaque transaction, généralement au-delà de 15 à 20 collaborateurs ou quand l'autorité de paiement s'étend au-delà d'une seule personne. Les contrôles ajoutés à ce stade coûtent peu, mais une fraude ou une erreur découverte plus tard entraîne des coûts bien supérieurs.

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