JRE · Joshi Real Estate

Налогообложение и соответствие

Консультирование по рискам

По мере роста численности сотрудников и объёмов транзакций неформальный контроль перестаёт работать. Мы разрабатываем системы корпоративного управления и внутреннего контроля, которые выявляют проблемы, пока они ещё незначительны.

Рекомендации по управлению рисками занимают практическую середину между операциями на основе доверия в стартапе и контрольной средой в публичной компании: матрицы делегирования полномочий, разделение обязанностей, оценка риска мошенничества и регистры рисков предприятия, которые действительно используют советы директоров.

Мы оцениваем, где ваш текущий контроль дает сбой, расставляем приоритеты по степени воздействия и реализуем исправления вместе с вашей командой, затем проверяем, что они работают. Для регулируемых организаций мы приводим структуру в соответствие с ожиданиями регулятора с самого начала.

Что мы обеспечиваем

  • Оценка рисков предприятия и реестры рисков
  • Проектирование и тестирование внутреннего контроля
  • Матрицы делегирования полномочий и одобрений
  • Оценка рисков мошенничества
  • Системы корпоративного управления для советов директоров и семейных компаний
  • Проверки готовности к нормативному соответствию

Часто задаваемые вопросы

Когда бизнесу нужны внутренние контролирующие механизмы?

Когда учредитель больше не может видеть каждую транзакцию, обычно это происходит при 15-20 сотрудниках или когда право одобрения платежей распределяется между несколькими лицами. Системы контроля, введённые на этом этапе, стоят относительно недорого, а ошибки или мошенничество, обнаруженные позже, обходятся в кратное количество раз дороже.

Сопутствующие услуги