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税务与合规

风险顾问服务

随着员工人数和交易量的增长,非正式管控会失效。我们设计治理框架和内部控制体系,在问题还小的时候就将其捕捉出来。

风险顾问服务涵盖初创企业信任型运营与上市公司控制环境之间的实际中间地带:权力委托矩阵、职能分离、欺诈风险评估,以及董事会实际使用的企业风险登记簿。

我们评估您目前的控制漏洞,按风险敞口进行优先级排序,与您的团队共同实施改进措施,然后测试这些措施是否有效。对于受监管实体,我们从一开始就将框架与监管机构的预期相对齐。

我们的服务范围

  • 企业风险评估和风险登记
  • 内部控制设计和测试
  • 权限委授和审批矩阵
  • 欺诈风险评估
  • 董事会和家族企业的治理框架
  • 监管合规审查

常见问题

企业何时需要内部控制?

当创始人无法再看清每笔交易时,通常在员工数达到15到20人或支付权限分散到多个人之后。此时增加的控制成本微乎其微;而事后才发现的欺诈或错误代价要高得多。

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